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真格基金内部孵化的投后项目ZhenHR,为初创企业提供一站式人力资源服务

作者:jcmp      发布时间:2021-02-19      浏览量:0
ZhenHR做了P1、P2、P3三个产品

ZhenHR做了P1、P2、P3三个产品。

投后管理作为投资基金“募、投、管、退”四要点之一,涵盖了实施投资后到项目退出之前的这段期间。由于项目投资具有不确定性,投后管理的作用是管理和降低项目投资风险,最终实现投资的保值增值。比如说真格基金的投后管理会为被投公司提供人员招聘、PR品牌、资本对接、财务法务顾问等服务。

但投资机构做投后需要占用管理费,一方面机构没那么多财力支持,另一方面投后团队人员有限,难以满足被投企业的需求。另外,对初创团队创始人来说,他们往往深耕某领域,在HR管理方面的经验比较薄弱:不知道是否应该雇HR以及雇用什么样的HR。而且搭建初创团队,要明白究竟需要什么样的人才,而非笼统的诸如BAT出身等要求,但事实上团队目前可能只需要一个专员就够了。

基于此,真格基金切中初创团队HR投后服务的刚需,内部孵化了一个投后商业化项目——ZhenHR,为CEO提供一站式人力资源服务,目前主要面向真格系初创公司。“易人事”是其推出的P1产品,包含有员工入职管理、薪资激励、员工管理、离职管理和增值服务。ZhenHR CEO 杨莉告诉36氪,这相当于人事管理综合的数据库,里面可以收录员工相关数据信息,以便初创团队后期融资以及管理需要;另外,也可通过平台下载相应的模版,如合同等。

ZhenHR其实还做了P2、P3两个产品,其中P2提供招聘外包的服务,通过有RPO服务经验的组合团队,帮助初创公司管理招聘渠道,并选择与公司现阶段需求更为匹配的候选人,整个过程包含从邀约到面试到Offer发放。 P3主要对接高端职位需求,比如说CTO、联合创始人等。

36氪曾报道过不少做HR企业级市场的公司,如薪酬SaaS公司“薪人薪事”、Tower推出的“知人”、以及哪上班团队做的“大象人事”等。杨莉认为,“薪人薪事”更专注于薪酬服务方面,而“知人”主要是想把P1的产品做得极致化,未来再通过这些数据做大数据化的管理。而在P3产品这块,其与猎头公司的差别在于,脱胎于真格基金的ZhenHR对真格系创始团队更为了解。

据了解,目前ZhenHR团队有十多人,其中CEO杨莉也是真格基金的人力资源总监,拥有超15年的人力资源管理经验。她曾创业4年,担任过腾讯旗下团购电商高朋网的全国人力资源副总裁,后又作为第一号创始成员参与了社交产品:“碰碰 ”从0到B轮的全过程。ZhenHR已获得真格基金数百万元天使轮投资。杨莉表示,未来也会向真格系外部的初创团队拓展。

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